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i人事一體化HR系統(tǒng)
組織人事i人事員工管理系統(tǒng)為HR做好企業(yè)員工管理和流程管理的好助手。i人事員工管理系統(tǒng)包含組織架構(gòu)管理,職位職級(jí)體系管理、人員檔案管理、合同管理、證照管理等。組織架構(gòu)支持集團(tuán)性組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)和基于匯報(bào)關(guān)系的組織架構(gòu)。人員管理系統(tǒng)包括人員基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、績(jī)效檔案、成長(zhǎng)記錄等完備的檔案信息。
考勤排班i人事考勤系統(tǒng)軟件,i人事員工考勤系統(tǒng)提供全場(chǎng)景考勤管理方案,支持多考勤周期,復(fù)雜排班,移動(dòng)排班多重排班方式,支持標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),綜合工時(shí)計(jì)算.i人事考勤打卡系統(tǒng)可以與考勤打卡,門禁卡,釘釘,企微,飛書打卡無(wú)縫銜接.i人事考勤管理系統(tǒng),讓HR和員工考勤管理更簡(jiǎn)單高效。
智能薪酬i人事工資薪酬薪資管理系統(tǒng)考勤績(jī)效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵式接入,福利薪酬管理個(gè)稅成本一站式處理,薪酬系統(tǒng)助力企業(yè)全流程自動(dòng)化算薪報(bào)稅。薪酬管理系統(tǒng)讓工資計(jì)算系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接算薪流程,hrm系統(tǒng)海量函數(shù)行業(yè)級(jí)算薪模板,i人事工資管理系統(tǒng)智能檢測(cè)靈活審批快捷發(fā)薪,直達(dá)稅局0稅差報(bào)稅繳款。薪酬系統(tǒng)算薪從此不煩心。i人事工資管理系統(tǒng)讓薪酬助力企業(yè)管理決策,激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
智慧績(jī)效i人事智慧績(jī)效系統(tǒng),全面、持續(xù)的績(jī)效管理系統(tǒng);績(jī)效考核系統(tǒng)支持從目標(biāo)設(shè)定、過程反饋、考核評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)改進(jìn)、結(jié)果應(yīng)用等全過程員工kpi績(jī)效考核管理；員工績(jī)效管理系統(tǒng)覆蓋多種績(jī)效管理模式,靈活配置、組合,開箱即用；i人事okr管理績(jī)效系統(tǒng)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能分析與預(yù)警,賦能組織,激活員工,助力企業(yè)打造高績(jī)效組織
招聘管理i人事一體化智能招聘系統(tǒng),人才招聘管理系統(tǒng)多渠道職位發(fā)布智能簡(jiǎn)歷解析、靈活招聘流程、多方協(xié)同面試安排、人才管理系統(tǒng)一站式全流程線上管理,社會(huì)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦全場(chǎng)景覆蓋,靈活配置自定義報(bào)表智能一鍵生成、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,從簡(jiǎn)歷獲取到人才沉淀全階段可視化分析和呈現(xiàn)
數(shù)字人Ali人事應(yīng)用智能助理,HR分身,ChatBI,企業(yè)知識(shí)庫(kù)和勞動(dòng)法務(wù)助手等AI能力,讓數(shù)字員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化管理.了解這些工具如何提升企業(yè)效率 ,優(yōu)化人力資源管理,并確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)
智慧報(bào)表i人事智數(shù),給您提供更廣,更高的洞察視角發(fā)現(xiàn)您企業(yè)內(nèi)部的人事亮點(diǎn)以及人事問題點(diǎn). 通過及時(shí)的診斷企業(yè)狀態(tài),實(shí)時(shí)的對(duì)比,環(huán)比,同比,下轉(zhuǎn)洞察迅速定位問題.提供大量人力資源專家級(jí)的預(yù)置專業(yè)看板圖表,開箱即用,并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自助BI分析.數(shù)據(jù)獲取渠道多,除沉淀的系統(tǒng)內(nèi)的各大業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)外,還同時(shí)支持外部數(shù)據(jù)收集,接入聯(lián)合分析,實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景與人事數(shù)據(jù)的一體分析化分析.技術(shù)上引入圖計(jì)算引擎,可以更快更準(zhǔn)更方便的查詢和獲得分析結(jié)果,助力管理層快速?zèng)Q策,提高決策效率.

全面績(jī)效管理解決方案

企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)績(jī)效制定容錯(cuò)率低

傳統(tǒng)績(jī)效制定容錯(cuò)率低

  • 績(jī)效評(píng)估抑制員工冒險(xiǎn)精神，導(dǎo)致員工不敢制定挑戰(zhàn)目標(biāo)
  • 過度強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，忽視員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

重視短期利益

重視短期利益

  • 員工相互拆臺(tái)，只關(guān)注自身利益
  • 目標(biāo)制定與分解不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生 “木桶短板效應(yīng)”

執(zhí)行階段存在缺陷

執(zhí)行階段存在缺陷

  • 過度考核，員工協(xié)同不足，自上而下指派目標(biāo)使員工缺乏工作價(jià)值感
  • 員工在工作中缺乏自主性，績(jī)效輔導(dǎo)變成進(jìn)展跟蹤和監(jiān)控

績(jī)效體系缺乏靈活性

績(jī)效體系缺乏靈活性

  • 業(yè)務(wù)績(jī)效規(guī)則復(fù)雜，計(jì)算量大且耗時(shí)耗力，HR 工作繁重，一線激勵(lì)難落地
  • 指標(biāo)表和方法靜態(tài)，難以適應(yīng)變化，信息傳遞衰減，組織協(xié)同受阻，業(yè)績(jī)達(dá)成艱難

全面績(jī)效管理體系打造‘全階段、全維度、全過程，全方位應(yīng)用’的卓越績(jī)效管理平臺(tái)

  • 四階段績(jī)效管理體系重塑

  • 從需求診斷到結(jié)果優(yōu)化，以終為始，兼顧目標(biāo)對(duì)齊與系統(tǒng)落地

四階段績(jī)效管理體系重塑

  • 從9個(gè)維度來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與指標(biāo)拆解

  • 三橫三縱九維考核框架，讓績(jī)效拆解和指標(biāo)覆蓋更科學(xué)

從9個(gè)維度來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與指標(biāo)拆解

  • 三位一體績(jī)效架構(gòu)：跟蹤、應(yīng)用與驅(qū)動(dòng)

  • 整合績(jī)效考核、獎(jiǎng)金管理及人才發(fā)展 ，確保不忽略任何環(huán)節(jié)

三位一體績(jī)效架構(gòu)：跟蹤、應(yīng)用與驅(qū)動(dòng)

  • 戰(zhàn)略級(jí)績(jī)效管理駕駛艙

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，做到規(guī)劃前瞻，過程精準(zhǔn)管控，結(jié)果有效應(yīng)用

戰(zhàn)略級(jí)績(jī)效管理駕駛艙

全面績(jī)效管理典型應(yīng)用一體化，數(shù)字化，精益化提升組織效能與競(jìng)爭(zhēng)力

  • 戰(zhàn)略績(jī)效
    人力資源戰(zhàn)略細(xì)化，構(gòu)建組織目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，賦能激勵(lì)員工
    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，明確目標(biāo)，監(jiān)控并及時(shí)評(píng)估預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)
    目標(biāo)與指標(biāo)關(guān)聯(lián)，?目標(biāo)地圖可視化，戰(zhàn)略指標(biāo)與PBC績(jī)效自動(dòng)掛鉤，責(zé)任到人
    戰(zhàn)略分析與調(diào)整，評(píng)估戰(zhàn)略指標(biāo)達(dá)成情況與趨勢(shì)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略及舉措
目標(biāo)對(duì)齊，確保個(gè)人目標(biāo)與組織及上級(jí)目標(biāo)一致，引用部門關(guān)鍵指標(biāo)
  • 績(jī)效管理
    目標(biāo)對(duì)齊，確保個(gè)人目標(biāo)與組織及上級(jí)目標(biāo)一致，引用部門關(guān)鍵指標(biāo)
    績(jī)效監(jiān)控，員工每日反饋任務(wù)完成情況，管理者實(shí)時(shí)更新并階段性分析，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    績(jī)效目標(biāo)復(fù)盤，定期利用AI自動(dòng)分析問題，制定改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整以防范風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同
    各績(jī)效責(zé)任協(xié)同，各角色共同對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，提供人才管理數(shù)據(jù)支持，將員工績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
目標(biāo)對(duì)齊，確保個(gè)人目標(biāo)與組織及上級(jí)目標(biāo)一致，引用部門關(guān)鍵指標(biāo)
  • 績(jī)效考核
    支持多樣考核規(guī)則，自動(dòng)分配考核人，實(shí)時(shí)監(jiān)控流程，保障考核執(zhí)行
    PC和移動(dòng)端支持快捷評(píng)價(jià)，批量處理多人評(píng)價(jià)，定時(shí)催辦，靈活處理異常
    AI輔助指標(biāo)管理，新建指標(biāo)即時(shí)入庫(kù)，HR統(tǒng)一管理，精簡(jiǎn)指標(biāo)庫(kù)
    靈活配置考核體系，定制模板、評(píng)分、評(píng)價(jià)規(guī)則、績(jī)效等級(jí)及周期
支持多樣考核規(guī)則，自動(dòng)分配考核人，實(shí)時(shí)監(jiān)控流程，保障考核執(zhí)行
  • 業(yè)務(wù)績(jī)效
    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集：收集業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
    數(shù)據(jù)匯總與計(jì)算：通過iPaaS整合數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)績(jī)計(jì)算，適應(yīng)業(yè)績(jī)拆分和規(guī)則變化
    目標(biāo)績(jī)效管理：將業(yè)績(jī)與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，確?？己擞?jì)劃的及時(shí)執(zhí)行，并進(jìn)行績(jī)效復(fù)盤與優(yōu)化
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集：收集業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
  • 多角色績(jī)效看板
    績(jī)效方案創(chuàng)建，通過可視化看板管理目標(biāo)分解、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控
    績(jī)效戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，直觀展示戰(zhàn)略健康度，層層下鉆洞察細(xì)節(jié)
    業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控，關(guān)注績(jī)效管理的結(jié)果反饋和未來(lái)預(yù)測(cè)，合理配置資源
績(jī)效方案創(chuàng)建，通過可視化看板管理目標(biāo)分解、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

01.高層管理者

戰(zhàn)略落地與目標(biāo)執(zhí)行

利用全方位支持，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可量化、可執(zhí)行的目標(biāo)

結(jié)合KPI、OKR等靈活的考核方式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核體系緊密結(jié)合

實(shí)時(shí)監(jiān)控與策略調(diào)整

根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)完成情況，及時(shí)調(diào)整策略，推動(dòng)組織發(fā)展

確?？?jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，提高決策效率

利用全方位支持，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可量化、可執(zhí)行的目標(biāo)

02.中層管理者

目標(biāo)對(duì)齊與任務(wù)分配

確保部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致，利用靈活的考核模式進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

有效分配任務(wù)，監(jiān)控部門績(jī)效進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供反饋

績(jī)效監(jiān)控與反饋

利用架構(gòu)靈活的系統(tǒng)，根據(jù)部門特點(diǎn)定制績(jī)效考核流程和角色權(quán)限

通過實(shí)時(shí)監(jiān)控與激勵(lì)體系，及時(shí)介入和輔導(dǎo)，幫助員工提升績(jī)效

確保部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致，利用靈活的考核模式進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

03.員工

個(gè)人目標(biāo)管理

明確并管理個(gè)人目標(biāo)，確保與組織目標(biāo)保持一致

根據(jù)實(shí)時(shí)反饋，調(diào)整工作節(jié)奏，提升工作效率和歸屬感

激勵(lì)與自我提升

關(guān)注個(gè)人發(fā)展與激勵(lì)，利用考核結(jié)果爭(zhēng)取職業(yè)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)

參與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平

明確并管理個(gè)人目標(biāo)，確保與組織目標(biāo)保

04.HR

績(jī)效管理與數(shù)據(jù)分析

分析績(jī)效數(shù)據(jù)，支持人才與組織發(fā)展，確?？己斯?、透明

借助系統(tǒng)低延遲的實(shí)時(shí)計(jì)算能力，自動(dòng)從考勤和業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，減少手工操作

人才發(fā)展與激勵(lì)

將績(jī)效考核結(jié)果作為人才盤點(diǎn)、發(fā)展及任免、調(diào)動(dòng)、淘汰等決策的重要依據(jù)

制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力

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有關(guān)全面績(jī)效的常見問題解答

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