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客戶(hù)背景

深圳市木森實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)木森實(shí)業(yè)）成立于2004年，是專(zhuān)業(yè)從事金屬工業(yè)用材開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)的企業(yè)之一，總部設(shè)立在廣東佛山，并在深圳、江蘇分別設(shè)有辦事處，員工規(guī)模200+人。 

隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理方式的諸多弊端逐漸顯現(xiàn)，木森實(shí)業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理方式，嘗試?yán)脭?shù)字化新技術(shù)來(lái)提升HR工作效率，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，進(jìn)而全面推動(dòng)內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新。

客戶(hù)痛點(diǎn)

1.各分支機(jī)構(gòu)員工均使用考勤機(jī)打卡，導(dǎo)致總部HR無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控每位員工日?？记跔顩r，無(wú)感及時(shí)提醒與修正；
2.采用線(xiàn)下傳統(tǒng)紙質(zhì)績(jī)效考核模式，紙質(zhì)打分核算，若遇到相關(guān)聯(lián)人出差，考核則人為擱置，無(wú)形拉長(zhǎng)考核周期；
3.紙質(zhì)申請(qǐng)、審批，耽誤流程，審批信息無(wú)法與考勤、算薪等工作模塊協(xié)同，需手動(dòng)操作

解決方案

要解決上述痛點(diǎn)，務(wù)必摒棄傳統(tǒng)線(xiàn)下管理模式，i人事為一體化HR管理系統(tǒng)，是企業(yè)數(shù)字化管理最新落地成果，可有效助力木森實(shí)業(yè)數(shù)字化管理體系搭建，提升管理效率，降低管理成本，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

● 各分支機(jī)構(gòu)員工通過(guò)手機(jī)端考勤打卡，HR可針對(duì)不同部門(mén)、職級(jí)、職位設(shè)置不同考勤方式，處理遲到/早退/缺卡/缺勤/曠工等異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送至總部HR，保證員工考勤管理透明高效；

● i人事支持移動(dòng)績(jī)效，無(wú)紙化績(jī)效幫助木森實(shí)業(yè)縮短績(jī)效考核周期，數(shù)據(jù)高效集中，無(wú)需線(xiàn)下跟催，OKR、KPI、360等多種績(jī)效管理方式任選，指標(biāo)庫(kù)與考核模板庫(kù)疊加，快速落地績(jī)效體系，溝通貫穿全程，考核結(jié)果及時(shí)發(fā)給員工確認(rèn)，激勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)薪有理有據(jù)；

● i人事移動(dòng)端與PC端聯(lián)動(dòng)，員工數(shù)據(jù)從招聘端輸入，異動(dòng)聯(lián)動(dòng)考勤、算薪、績(jī)效等模塊，員工通過(guò)移動(dòng)端發(fā)起各類(lèi)申請(qǐng)，HR及相關(guān)負(fù)責(zé)人線(xiàn)上審批，高效協(xié)同

聯(lián)動(dòng)i人事一體化HR管理全模塊，木森實(shí)業(yè)搭建了一條全流程標(biāo)準(zhǔn)化HR管理體系，打開(kāi)了HR創(chuàng)新管理新思路；通過(guò)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，每位員工均擁有專(zhuān)屬個(gè)人成長(zhǎng)軌跡，為個(gè)人全生命周期發(fā)展提供數(shù)據(jù)指引。