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北大荒建立“三能”機制，推進經(jīng)營改革，智慧績效如何為HR支招？

關數(shù)據(jù)顯示，2012至2021年，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)增加值111.4萬億元，年均增長9%，超過GDP年均增速2.3個百分點。2021年進入世界500強的國有企業(yè)，從2012年的65家增長到96家，在船舶、鋼鐵、能源、建筑、水運、裝備制造等領域打造了一批具有較強競爭力的行業(yè)領軍企業(yè)。

將建設世界企業(yè)作為目標，持續(xù)深化經(jīng)營改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是大型國企近幾年的主旋律發(fā)展方向。

北大荒：打造農(nóng)墾國際化大糧商，形成農(nóng)業(yè)領域航母

在中國東北部的廣袤平原，有著國家重要的商品糧基地，無論是在20世紀60年代大饑荒、80年代物價飛漲、2003年“非典”、2008年汶川大地震，還是新冠肺炎疫情防控等特殊時期，它都發(fā)揮了突出作用。正是因為“靠得住、調(diào)得動，能應對突發(fā)事件”，從而被評為“中華大糧倉”。它就是中國農(nóng)業(yè) 品牌北大荒。

北大荒，將土地變成了“北大倉”

作為一家大型農(nóng)業(yè)集團，北大荒旗下?lián)碛袊壹壖笆〖夀r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)11家，打造了米、面、油、乳、肉、薯、種等支柱產(chǎn)業(yè)，培育了“北大荒”、“完達山”、“九三”等一批中國商標，是國家戰(zhàn)略級企業(yè)。

為適應新時期下，國家制定的新發(fā)展新目標，北大荒也同樣對標世界企業(yè)，繼續(xù)深化改革，為成為具備全球競爭力的企業(yè)，打造農(nóng)墾國際化大糧商，形成農(nóng)業(yè)領域航母積聚勢能。

建立“三能”機制，北大荒構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度

北大荒集團

在北大荒內(nèi)部，也同樣在跟隨國家步伐，深化三項制度改革。北大荒黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍曾在內(nèi)部會議指出，深化三項制度改革是黨中央國務院確定的重大改革任務，是國企改革最需要攻堅的關鍵一環(huán)，是北大荒浴火重生的重要途徑和關鍵手段。北大荒要精準發(fā)力，在“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”上實現(xiàn)突破。

要實施“三能”機制，績效考核則是其中的核心，而對大型集團來說，要高效地實施績效考核，就需要借助數(shù)字化系統(tǒng)。在綜合對比主流的人力資源數(shù)字化系統(tǒng)之后，2022年，北大荒引進i人事的績效模塊，制定了適合自身的績效考核方案，包括考核內(nèi)容、考核主體、考核權(quán)重、考核方式、考核得分、考核等級等，并在i人事系統(tǒng)支持下，實踐“三能”機制，深化經(jīng)營改革，向世界企業(yè)進軍。

i人事智慧績效，助力國企改革

如何更好地進行績效管理？i人事系統(tǒng)如何發(fā)揮作用？i人事績效模塊的功能在不斷迭代，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的績效管理服務。

首先，目前市面上有多種績效管理模式，比如 KPI、PBC、雙軌制考核、項目制考核、360評估等，企業(yè)根據(jù)自己的實際情況選擇合適的績效模式，i人事則能適配多種績效管理模式，支持企業(yè)靈活配置。

其次，設置績效考核規(guī)則。i人事的績效模塊提供預置考核模板、考核流程、評分規(guī)則等，企業(yè)在簡單配置后，即可使用。

再次，管理考核過程。通過i人事的績效模塊，企業(yè)能夠自動獲取考核關系，并隨時調(diào)整；而管理者也可以在線查看、評價員工的考核指標，并可直接在線按照分布規(guī)則控制校準與審核結(jié)果。如果考核過程出現(xiàn)異常，系統(tǒng)還能及時提醒。

i人事的績效考核既能支持員工個人考核，也能實現(xiàn)對整個組織的考核評價，同時還支持組織績效結(jié)果影響員工/組織負責人績效。