據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，在所有招聘渠道中，內(nèi)推招聘的預(yù)算成本只占10%，遠(yuǎn)低于招聘網(wǎng)站的39%和第三方HR服務(wù)機(jī)構(gòu)的22%。——領(lǐng)英調(diào)研

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作為HR越來(lái)越青睞的一種企業(yè)招聘方式，“內(nèi)推”的優(yōu)勢(shì)非常明顯，不僅可以準(zhǔn)確定位候選人角色，還能節(jié)省篩選簡(jiǎn)歷、邀約等時(shí)間成本，使很多企業(yè)真正享受到了“實(shí)惠”。

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企業(yè)推行“內(nèi)推”的優(yōu)勢(shì)：

1、高效

由于候選人是通過(guò)內(nèi)部員工推薦的，雙方主動(dòng)協(xié)調(diào)時(shí)間并進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，中間給HR節(jié)省了很多瑣碎時(shí)間，大大提高了效率。

其次由于是內(nèi)部員工推薦，熟悉公司業(yè)務(wù)情況，候選人可以更為充分的了解企業(yè)。臨時(shí)更換面試時(shí)間的概率也就降低了，到面率一般都在90%以上，推薦人也承擔(dān)了一定的“信任背書(shū)”功能。

2、速度快

HR只要在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)推信息，員工就可以看見(jiàn)。員工要是有合適的人選，就會(huì)立馬聯(lián)系候選人，速度遠(yuǎn)比外部渠道的反饋更快。

3、精準(zhǔn)

內(nèi)部員工能精準(zhǔn)判斷候選者，是否能與企業(yè)的價(jià)值觀相匹配，同時(shí)大致評(píng)估出崗位所需能力，候選人是否合適。

這相當(dāng)于間接幫HR篩選一遍，大約能節(jié)省50%的時(shí)間，肯定要比HR看紙面簡(jiǎn)歷更準(zhǔn)確。

4、成本低

正所謂“內(nèi)推功能用得好，年省百萬(wàn)都算少”，HR發(fā)布的內(nèi)推信息，只需付出時(shí)間成本和內(nèi)部平臺(tái)成本，相比去找招聘平臺(tái)和獵頭，能省下一大筆費(fèi)用。

據(jù)透露，阿里P7職級(jí)的內(nèi)推獎(jiǎng)金為1萬(wàn)元。如果是獵頭推薦入職，費(fèi)用不低于員工稅前年薪的20%，大概要支付十多萬(wàn)；但假如是內(nèi)推，則只需要付出1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

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內(nèi)推的好處這么多，如何做才能做好內(nèi)推呢？

內(nèi)推激勵(lì)、進(jìn)度管理、裂變傳播是大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

i人事在智慧招聘的基礎(chǔ)上，近期迭代上線了“內(nèi)推”應(yīng)用場(chǎng)景，讓HR在招聘中的篩選和推薦環(huán)節(jié)得到了極大的賦能，更加高效地找到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

1、內(nèi)推激勵(lì)

為了鼓勵(lì)員工更多參與內(nèi)推，很多公司都會(huì)選擇通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

企業(yè)常用的激勵(lì)手段有兩種：

① 積分獎(jiǎng)勵(lì)

優(yōu)勢(shì)：積分獎(jiǎng)勵(lì)可以幫助企業(yè)在員工內(nèi)部建立良好的信任和合作關(guān)系。通過(guò)贈(zèng)送積分，企業(yè)可以明確表示對(duì)員工的認(rèn)可和感謝，增強(qiáng)員工的自尊心和歸屬感，并促進(jìn)員工之間的交流和協(xié)作。此外，積分獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)直接增加企業(yè)的成本，因此比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

② 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)可以直接激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，更容易讓員工產(chǎn)生高度的參與度和購(gòu)買(mǎi)力。同時(shí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)也可以幫助企業(yè)直接提高員工的薪酬福利水平，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

HR還需注意，獎(jiǎng)金必須要按時(shí)給到員工，不然會(huì)破壞員工對(duì)企業(yè)的印象，之后想要再次內(nèi)推就很難實(shí)行了。

2、進(jìn)度管理

HR首先要做的是“制度廣宣，信息明確”，即明確推薦人選簡(jiǎn)歷的發(fā)送路徑、HR收到推薦簡(jiǎn)歷的響應(yīng)時(shí)間，以及面試結(jié)果反饋給推薦人等內(nèi)容。

甚至在不同崗位的不同面試環(huán)節(jié)，各自設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，哪怕沒(méi)有進(jìn)入到最終錄取環(huán)節(jié)，能進(jìn)展到終面，也可以考慮給推薦人提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

這些具體的規(guī)則設(shè)置，HR可以根據(jù)企業(yè)自身情況，在i人事系統(tǒng)內(nèi)按界面提示操作即可。

3、新媒體裂變

會(huì)用新媒體的HR，運(yùn)氣一般不會(huì)太差。

i人事提供的微信小程序，支持企業(yè)定制化搭建內(nèi)推官網(wǎng)。每次需要招人及時(shí)發(fā)布、更新招聘信息，有了微信公眾號(hào)+小程序的推送，可以將內(nèi)推消息傳遍大大小小的微信群。

加上更富有激勵(lì)的獎(jiǎng)金刺激，引起二次傳播，實(shí)現(xiàn)裂變式轉(zhuǎn)發(fā)，是非常輕松的事情。

將內(nèi)推職位信息轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈時(shí)，如果能帶上轉(zhuǎn)發(fā)語(yǔ)，可以大大提高朋友圈好友們的打開(kāi)欲望。為了降低大佬們轉(zhuǎn)發(fā)門(mén)檻，HR不妨辛苦一點(diǎn)，提前準(zhǔn)備幾句轉(zhuǎn)發(fā)的分享語(yǔ)。

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最后，總結(jié)幾點(diǎn)建議：

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