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i人事一體化HR系統(tǒng)
組織人事i人事員工管理系統(tǒng)為HR做好企業(yè)員工管理和流程管理的好助手。i人事員工管理系統(tǒng)包含組織架構(gòu)管理,職位職級體系管理、人員檔案管理、合同管理、證照管理等。組織架構(gòu)支持集團性組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)和基于匯報關(guān)系的組織架構(gòu)。人員管理系統(tǒng)包括人員基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓記錄、績效檔案、成長記錄等完備的檔案信息。
考勤排班i人事考勤系統(tǒng)軟件,i人事員工考勤系統(tǒng)提供全場景考勤管理方案,支持多考勤周期,復雜排班,移動排班多重排班方式,支持標準工時,綜合工時計算.i人事考勤打卡系統(tǒng)可以與考勤打卡,門禁卡,釘釘,企微,飛書打卡無縫銜接.i人事考勤管理系統(tǒng),讓HR和員工考勤管理更簡單高效。
智能薪酬i人事工資薪酬薪資管理系統(tǒng)考勤績效業(yè)務數(shù)據(jù)一鍵式接入,福利薪酬管理個稅成本一站式處理,薪酬系統(tǒng)助力企業(yè)全流程自動化算薪報稅。薪酬管理系統(tǒng)讓工資計算系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)無縫銜接算薪流程,hrm系統(tǒng)海量函數(shù)行業(yè)級算薪模板,i人事工資管理系統(tǒng)智能檢測靈活審批快捷發(fā)薪,直達稅局0稅差報稅繳款。薪酬系統(tǒng)算薪從此不煩心。i人事工資管理系統(tǒng)讓薪酬助力企業(yè)管理決策,激勵業(yè)績增長。
靈活績效i人事智慧績效系統(tǒng),全面、持續(xù)的績效管理系統(tǒng);績效考核系統(tǒng)支持從目標設定、過程反饋、考核評價、輔導改進、結(jié)果應用等全過程員工kpi績效考核管理;員工績效管理系統(tǒng)覆蓋多種績效管理模式,靈活配置、組合,開箱即用;i人事okr管理績效系統(tǒng)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能分析與預警,賦能組織,激活員工,助力企業(yè)打造高績效組織
招聘管理i人事一體化智能招聘系統(tǒng),人才招聘管理系統(tǒng)多渠道職位發(fā)布智能簡歷解析、靈活招聘流程、多方協(xié)同面試安排、人才管理系統(tǒng)一站式全流程線上管理,社會招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦全場景覆蓋,靈活配置自定義報表智能一鍵生成、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,從簡歷獲取到人才沉淀全階段可視化分析和呈現(xiàn)
數(shù)字人Ali人事應用智能助理,HR分身,ChatBI,企業(yè)知識庫和勞動法務助手等AI能力,讓數(shù)字員工幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化和智能化管理.了解這些工具如何提升企業(yè)效率 ,優(yōu)化人力資源管理,并確保合規(guī)運營
智慧報表i人事智數(shù),給您提供更廣,更高的洞察視角發(fā)現(xiàn)您企業(yè)內(nèi)部的人事亮點以及人事問題點. 通過及時的診斷企業(yè)狀態(tài),實時的對比,環(huán)比,同比,下轉(zhuǎn)洞察迅速定位問題.提供大量人力資源專家級的預置專業(yè)看板圖表,開箱即用,并可在此基礎(chǔ)上進行自助BI分析.數(shù)據(jù)獲取渠道多,除沉淀的系統(tǒng)內(nèi)的各大業(yè)務模塊數(shù)據(jù)外,還同時支持外部數(shù)據(jù)收集,接入聯(lián)合分析,實現(xiàn)更多業(yè)務場景與人事數(shù)據(jù)的一體分析化分析.技術(shù)上引入圖計算引擎,可以更快更準更方便的查詢和獲得分析結(jié)果,助力管理層快速決策,提高決策效率.

常高新集團化國企HR管理煥發(fā)“數(shù)字新動能”

近日,HR Tech2021數(shù)字人力資源大獎揭曉。i人事戰(zhàn)略共建伙伴常高新集團榮獲“2021數(shù)字人力資源科技獎—最佳團隊獎”、“2021數(shù)字人力資源科技獎—最佳實踐獎”雙料大獎。

常高新集團是常州地區(qū)優(yōu)秀的國企,業(yè)務涉及新基建、投資、城建、環(huán)保等多個領(lǐng)域,全資或控股公司超過130家,員工超過4000人。隨著5G時代全面到來以及國資委就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署,常高新集團于2021年正式進行HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

挑戰(zhàn)與目標

常高新集團擁有國企集團公司典型的管理特色:分子公司、業(yè)務條線多;員工構(gòu)成多元化、雇傭關(guān)系多樣,集團的統(tǒng)一管理標準難以層層滲透到全員。HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要打破原先管理“不接地氣”的弊端,實現(xiàn)“HR業(yè)務線上化、員工服務便捷化、管理支持智能化”的新局面,煥發(fā)國企管理的新動能,進而為集團全面數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)造智慧支持與組織環(huán)境支持。 

常高新集團同時對HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更具體的目標: 

1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促使HR從事務性管理角色向戰(zhàn)略支持者角色轉(zhuǎn)型

2、將集團分、子公司HR業(yè)務流程都納入統(tǒng)一的管理平臺

3、將人力資源數(shù)字化作為集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),人力資源數(shù)據(jù)成為業(yè)務決策的有效依據(jù)。

落地執(zhí)行

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程是破舊立新的過程,這不僅需要集團內(nèi)部協(xié)同合作,還需要外部數(shù)字化技術(shù)專家的助力。 外部技術(shù)專家的作用是為集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提供技術(shù)實體支持,將技術(shù)與集團人力資源流程融合,幫助集團實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)全面收集、沉淀。因此,外部數(shù)字化技術(shù)專家必須要懂得HR業(yè)務邏輯、能為企業(yè)提供專屬的解決方案,滿足企業(yè)動態(tài)的需求變化。 經(jīng)過市場調(diào)研,常高新集團最終選擇了一體化HR SaaS系統(tǒng):i人事作為HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略共建伙伴。

轉(zhuǎn)型成果

i人事功能覆蓋HR管理全流程,平臺生態(tài)開放性強。常高新集團攜手i人事,已實現(xiàn)階段性目標:HR業(yè)務流程線上化、員工全職業(yè)生命周期數(shù)字化,并由此提煉出“國企干部管理解決方案”、各級管理層掌握必要管理數(shù)據(jù)。實現(xiàn)上述目標對集團化管理有何意義,通過以下兩個實例可詳細說明。

實例1、集團統(tǒng)一管理標準“拷貝不走樣” 

以前:

由于分、子公司數(shù)量多且分散,集團高層難以了解分子機構(gòu)員工日常工作狀況,分、子機構(gòu)是否執(zhí)行了集團統(tǒng)一的管理標準?無從考察。 

現(xiàn)在:

通過i人事將分、子公司人力資源管理流程納入到同一個平臺上,每一名員工出勤時長、加班時長、休假情況均能被集團收入眼底。 當集團人力資源部發(fā)現(xiàn)某個分公司有員工加班超時的情況后,      時間就聯(lián)系了相關(guān)負責人,要求立即整改。 集團的管理實現(xiàn)“精細到個人”、實時監(jiān)管統(tǒng)一的管理標準是否在集團內(nèi)部“拷貝不走樣”。

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(員工實際工作時長與預設工作時長對比)

實例2、各地分公司薪酬線上靈活管理 集團統(tǒng)一管控 

各地區(qū)分公司薪資方案制定、薪資核算過程獨立線下操作,不僅效率不高,集團總部也難以對各地分公司薪資管理流程進行統(tǒng)一把控。 

常高新集團攜手i人事進行HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,實現(xiàn)了各地區(qū)分公司薪資核算及審批線上操作,直接提升了各分公司薪資管理的效率及準確性,并實現(xiàn)了集團對各分公司薪資方案、薪資核算過程的有效管控。 

通過i人事系統(tǒng),常高新集團實現(xiàn)了公司級薪資項目統(tǒng)一管理,各地分公司薪資方案中使用的薪資項與集團規(guī)定保持一致,既保障了分公司薪資管理的靈活性,又確保了集團對此具有掌控權(quán)。

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算薪過程自動校驗,智能檢測異常結(jié)果,節(jié)省了由人工查驗耗費的大量時間與精力。

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i人事系統(tǒng)與國稅系統(tǒng)深度對接,通過i人事,常高新集團實現(xiàn)了一個平臺走完:專項附加扣除獲取、算稅、報稅、繳款全流程;各地區(qū)分公司薪稅一個平臺集中管控。

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