人才如水，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉。

尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)密度越發(fā)明顯，優(yōu)秀人才往往能貢獻(xiàn)絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、管理已經(jīng)上升到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何全面、快速地盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部人才？如何橫向?qū)Ρ韧愋腿瞬诺募寄芘c績(jī)效結(jié)果？如何構(gòu)建合理的人才標(biāo)簽與評(píng)價(jià)體系？

以上都是當(dāng)下企業(yè)的HR以及管理者們，經(jīng)歷過“團(tuán)隊(duì)低績(jī)效、員工參與不高、人才流失、文化不認(rèn)同”之后，認(rèn)真思考、不斷總結(jié)復(fù)盤的問題。

i人事基于近千家的頭部企業(yè)合作案例，與眾多企業(yè)管理層、HR負(fù)責(zé)人深度共創(chuàng)后，于近日發(fā)布新品“人才管理”，專為企業(yè)量身打造綜合性人才管理解決方案，旨在幫助企業(yè)更高效、更精準(zhǔn)地挖掘和管理內(nèi)部人才資源。

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一、人才管理的前提是“盤點(diǎn)”

通過HR及部門管理層對(duì)組織內(nèi)人才的盤點(diǎn)，進(jìn)一步明確組織架構(gòu)與崗位變化是否匹配，同時(shí)確定員工的能力水平與潛力上限。

具體而言，完成人才盤點(diǎn)，可以為以下動(dòng)作完成儲(chǔ)備工作：

1、明確組織架構(gòu)與崗位規(guī)劃，基于企業(yè)未來戰(zhàn)略來出發(fā)，進(jìn)一步幫助HR們確認(rèn)接下來的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該如何進(jìn)行。

2、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部完成統(tǒng)一的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于后續(xù)的人才選拔與培養(yǎng)。只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)一致了，之后的人才管理動(dòng)作才不會(huì)變形。

3、摸清內(nèi)部人才的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而清晰了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備。HR心里有底，知道現(xiàn)在的人才隊(duì)伍優(yōu)缺點(diǎn)，才能有針對(duì)性地補(bǔ)足。

4、內(nèi)部發(fā)掘高潛力人才。尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗、基層關(guān)鍵崗，都需要制定相應(yīng)的繼任者計(jì)劃。

5、系統(tǒng)性整合人力資源，無縫對(duì)接人才選拔與培養(yǎng)，以便支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，使得各個(gè)模塊與業(yè)務(wù)口能夠互相影響，有效協(xié)作，而不是HR部門自說自話。

完成人才盤點(diǎn)，讓人才透明可見，在企業(yè)內(nèi)部沉淀出真正有價(jià)值的人才池，HR負(fù)責(zé)人即可建立起一整套人才管理機(jī)制。

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二、人才池：標(biāo)簽檢索，精準(zhǔn)選拔

一個(gè)人的精力是有限的，作為老板，能夠時(shí)刻關(guān)注且記在心里的員工，也就是有限的那十幾個(gè)人。

當(dāng)一家企業(yè)規(guī)模達(dá)到千人后，人才池的沉淀必不可少，對(duì)人才池的利用——合理的標(biāo)簽建設(shè)與人才的靈活篩選，更是重中之重。

除了“實(shí)習(xí)生”、“基層員工”、“中層管理者”這類基礎(chǔ)模板之外，i人事標(biāo)簽體系還提供了“專業(yè)技能”、“同行經(jīng)驗(yàn)”、“黨政管理”、“風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注”等引導(dǎo)性標(biāo)簽分類，幫助企業(yè)HR能夠快速建設(shè)多維度的人才評(píng)價(jià)標(biāo)簽體系。

通過對(duì)員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)和標(biāo)簽進(jìn)行整合，分類管理，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)打造一個(gè)全面、易用的人才信息庫。

例如，當(dāng)用人部門需要找一位任職經(jīng)歷豐富，且具備一定管理能力的中層候選人時(shí)，通過篩選“司齡”、“職級(jí)”、“績(jī)效”等維度的信息，快速定位一批人群作為參考對(duì)象。

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三、人才對(duì)比：挑選最佳人選的關(guān)鍵一步

從根本上講，人才管理能創(chuàng)造價(jià)值，其關(guān)鍵就是精準(zhǔn)匹配。

所謂匹配，也就是人與事、人與崗的匹配，將人才與任務(wù)、目標(biāo)等場(chǎng)景匹配起來?，F(xiàn)在的市場(chǎng)、客戶、渠道、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策等變化非?？臁?dāng)前崗位的員工，是否依舊適合？同類型的其他員工能力是否更加匹配？這些都需要更加細(xì)致的橫向?qū)Ρ取?/p>

在i人事的“人才對(duì)比”中，系統(tǒng)提供了基本的26項(xiàng)對(duì)比維度，分別從司齡、職位、學(xué)歷、績(jī)效、培訓(xùn)、假勤、薪酬等角度來逐一比較；同時(shí)支持用戶按照自己公司的用人標(biāo)準(zhǔn)來自定義對(duì)比維度。讓每一個(gè)候選人的數(shù)據(jù)展現(xiàn)清晰無誤，從而幫助HR和管理者得出最佳答案。

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四、解讀人才信息，聚焦人才發(fā)展

每一個(gè)人都有其閃亮的一面，這是HR們發(fā)掘人才的核心原則之一。

通過人才池的沉淀，經(jīng)過多輪人才對(duì)比，我們確實(shí)能夠找到心目中理想的那個(gè)高潛質(zhì)人才，同時(shí)也可以看到很多員工有意思的點(diǎn)，比如績(jī)效評(píng)分長期處于中等水平、某個(gè)崗位已超過三年等細(xì)微現(xiàn)象。

后續(xù)的人才管理動(dòng)作，就可以搭配 i人事的績(jī)效、培訓(xùn)、組織等模塊，安排相應(yīng)的“績(jī)效提升計(jì)劃”、“內(nèi)部活水計(jì)劃”等，為每一位員工定制精準(zhǔn)的人才發(fā)展規(guī)劃。

通過i人事的“人才管理”，企業(yè)HR和管理者們可以得到準(zhǔn)確、全面的員工信息，從而更好地了解員工的閃光點(diǎn)和潛力，為企業(yè)建立了一個(gè)全面的人才數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)更好地管理人才資源。

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