賀爾碧格集團(tuán)創(chuàng)立于1895年,是全球優(yōu)秀的獨(dú)立從事壓縮機(jī)配件技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)制造商。賀爾碧格集團(tuán)公司總部設(shè)在奧地利和瑞士,在歐洲、亞洲和美洲分別設(shè)有地區(qū)總部。截止2021年底,集團(tuán)在全球共有5894名員工,在40多個國家/地區(qū)擁有 123 個分支機(jī)構(gòu)。賀爾碧格集團(tuán)在化工流程及其他特種工藝所使用的往復(fù)式壓縮機(jī)關(guān)鍵部件上擁有專業(yè)技術(shù),是壓縮機(jī)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)締造者之一,在壓縮機(jī)技術(shù)、自動化技術(shù)、傳動技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)舉世 。
位于中國上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的賀爾碧格(上海)有限公司,原名賀爾碧格壓縮機(jī)閥門(上海)有限公司,成立于1995年,是一家集技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)為一體的外商獨(dú)資企業(yè),專業(yè)向中國及亞太地區(qū)的工業(yè)領(lǐng)域提供各類先進(jìn)的工業(yè)用壓縮機(jī)配件產(chǎn)品和汽車零部件產(chǎn)品及 的技術(shù)服務(wù)和解決方案。此外,賀爾碧格集團(tuán)還在江蘇省常州市設(shè)有賀爾碧格傳動技術(shù)(常州)有限公司、賀爾碧格閥業(yè)(常州)有限公司兩家工廠。
面臨痛點(diǎn):如何不斷提高組織人效,激發(fā)員工活力
制造業(yè)企業(yè)對人效的提升有天然的訴求。作為一家有著一百二十多年歷史的歐洲企業(yè),賀爾碧格集團(tuán)在業(yè)務(wù)上的精細(xì)化管理已經(jīng)非常成熟。如何不斷提升組織效率、激發(fā)員工活力一直是公司發(fā)展的核心,也是人力資源團(tuán)隊(duì)的核心關(guān)注點(diǎn)。
而在過去,賀爾碧格中國的工廠和辦公室還在用傳統(tǒng)的考勤機(jī)進(jìn)行考勤打卡,功能相對簡單,分布在多個城市多個地點(diǎn)的不同職場的數(shù)據(jù)無法實(shí)時同步更新,大量的工作需要手工完成,給人力資源管理帶來了管理和效率上的諸多挑戰(zhàn)。
面對這樣的挑戰(zhàn),賀爾碧格公司決定從數(shù)字化入手,通過人力資源數(shù)字化對企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織和員工的賦能,希望以智能化提升運(yùn)營效率,以及用大數(shù)據(jù)來支撐決策,同時加強(qiáng)組織的流程管控,實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。通過人力資源數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)快速決策,提高工作效率,達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范管理。
解決之道:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,助力組織發(fā)展
賀爾碧格希望選擇一個既能滿足組織發(fā)展和業(yè)務(wù)支持的優(yōu)先性,又要讓員工操作簡單、管理者使用便利的系統(tǒng)?;诨ヂ?lián)網(wǎng)SaaS模式的i人事智能HR系統(tǒng)憑借在考勤管理、流程管理、自助服務(wù)等業(yè)務(wù)場景與賀爾碧格的業(yè)務(wù)需求的契合度,以及便捷的移動端操作和出色的員工體驗(yàn),最終與賀爾碧格達(dá)成合作。
1、智能考勤—靈活考勤方案,聯(lián)動薪酬績效
系統(tǒng)實(shí)施上線以來,賀爾碧格逐漸擺脫了傳統(tǒng)考勤機(jī)的束縛,以及各種需要人工錄入、復(fù)核、確認(rèn)休假和考勤的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了考勤和薪資核算的無縫對接,不僅節(jié)約了大量購買考勤設(shè)備硬件的成本,更節(jié)約了人力資源的錄入、核對等時間,提高了組織的人效。
2、人文關(guān)懷—助力企業(yè)文化傳播,強(qiáng)化員工人文關(guān)懷
i人事智能HR系統(tǒng)提供的便捷式推送服務(wù),可以在員工生日、入職日等重要的日子為員工送上祝福,公司的公告、通知也能及時、準(zhǔn)確地送達(dá);不僅更快更方便傳遞公司的溝通信息,也能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
3、智能薪酬—高效算薪,提升HR效能和員工體驗(yàn)
除了能夠自動對接員工的考勤和休假數(shù)據(jù),i人事智能HR系統(tǒng)地智能薪酬系統(tǒng)還兼容各類薪酬計(jì)算及管理規(guī)則,可以根據(jù)不同工種、崗位設(shè)置不同薪資及獎金核算規(guī)則,支持薪資多方案計(jì)算,多批次發(fā)放。同時,還內(nèi)置同步全國400多個城市的社保數(shù)據(jù),直通國家稅務(wù)總局,準(zhǔn)確算稅,一鍵報(bào)稅。
另外,i人事智能HR系統(tǒng)還支持移動版薪資單,徹底告別打印紙質(zhì)版薪資單的時代, 實(shí)現(xiàn)了真正意義上的線上移動版薪資單,及時、準(zhǔn)確、安全傳遞,一鍵送達(dá)。
4、移動應(yīng)用—員工自助服務(wù),便捷職場溝通
i人事智能HR系統(tǒng)不僅有基于PC的網(wǎng)頁端應(yīng)用,還提供了APP,以及和釘釘、企業(yè)微信、飛書等的集成方案。員工通過手機(jī)APP端,就能實(shí)現(xiàn)假期內(nèi)部審批等流程的自助式管理和規(guī)范,省去很多繁瑣的流程。而且所有的待辦事項(xiàng)都能實(shí)時推送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,及時完成各種審批。
i人事智能HR系統(tǒng)操作簡單,省心、省時、省成本,深受賀爾碧格公司員工喜愛。
價值產(chǎn)出:數(shù)據(jù)驅(qū)動,人效提升,潛力激活
賀爾碧格人力資源部門與各個業(yè)務(wù)部門、公司高層共同參與,形成專門的規(guī)劃操作小組,對人力資源數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。在項(xiàng)目實(shí)施之前,與i人事的實(shí)施團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了充分地溝通和培訓(xùn),做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備,并對各個部門、員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著i人事智能HR系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用,賀爾碧格人力資源部門已經(jīng)成為為組織和員工賦能的不可或缺的力量,以最精準(zhǔn)、最科學(xué)的方式與業(yè)務(wù)部門共同打造敏捷團(tuán)隊(duì),幫助業(yè)務(wù)部門推動敏捷變革管理。
賀爾碧格人力資源部門已經(jīng)不滿足在全面收集人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的初級階段,已經(jīng)開始探索通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等思維進(jìn)行人員管理,以期重塑人力資源管理的傳統(tǒng)價值。賀爾碧格人力資源部門通過挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,提供基礎(chǔ)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),為招聘選拔、人才培養(yǎng)、績效管理、個性激勵提供底層數(shù)據(jù)。在這過程中,賀爾碧格人力資源部門通過各種數(shù)據(jù)導(dǎo)入、重新布局流程、規(guī)劃各類監(jiān)測分析模型,為員工從加入公司到離開公司提供全生命鏈的服務(wù)和管理。其次,利用智能化技術(shù)改造現(xiàn)有場景,在入職管理、離職分析、自助服務(wù)、人才共享、個性激勵等方面不斷探索、創(chuàng)新,以管理服務(wù)手段的數(shù)字化推動人才隊(duì)伍和用人方式的數(shù)字化。
賀爾碧格人力資源部門在人力資源數(shù)據(jù)數(shù)字化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化HR團(tuán)隊(duì)的本源,圍繞組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求來制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,通過由外而內(nèi)的視角進(jìn)行組織建設(shè)和發(fā)展能力,充分利用數(shù)字化手段和工具來推動組織效能提升,讓HR為企業(yè)創(chuàng)造更為重要的價值。
賀爾碧格集團(tuán)在中國國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)走過26年的歷程。未來,賀爾碧格的人力資源不僅僅要了解業(yè)務(wù),還需要在與外部市場、客戶的互動中創(chuàng)造價值,成為組織的設(shè)計(jì)者,推動組織凝心聚力、不斷前行。