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客戶背景

四川公眾項(xiàng)目咨詢管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱四川公眾），成立于1999年，為央屬國(guó)有上市公司——中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司旗下的全資專業(yè)子公司，提供多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，員工規(guī)模1700+人，且分布于全國(guó)各地。 

四川公眾采用各職能部門、分項(xiàng)目自治的管理模式，即每個(gè)職能部門都是獨(dú)立的個(gè)體，員工由各所屬部門單獨(dú)管轄，這就造成各部門管理標(biāo)準(zhǔn)不一，總部HR與各部門之間常出現(xiàn)信息斷層的情況。為此，四川公眾急需擺脫此現(xiàn)狀，啟動(dòng)數(shù)字化技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源管理變革，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

客戶痛點(diǎn)

1.員工全國(guó)分布，入離職等各項(xiàng)人事管理由各職能部門單獨(dú)管轄，流程混亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、檔案管理易遺漏易出錯(cuò)且難查詢；
2.架構(gòu)龐大，審批流程復(fù)雜、繁瑣，審批周期長(zhǎng)，影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及后續(xù)人事管理；
3.完全下放式的區(qū)域化管理，導(dǎo)致跨部門、跨地區(qū)溝通不暢，辦公效率低下，總部與分支協(xié)同困難；
4.考勤多樣化，不同崗位、不同職級(jí)、不同部門、不同地區(qū)員工考勤方式不同，考勤數(shù)據(jù)遺漏、收集錯(cuò)誤現(xiàn)象多發(fā)，影響算薪

解決方案

由四川公眾當(dāng)前所面臨的管理痛點(diǎn)，不難看出，“人員多且于全國(guó)分散”是影響總部進(jìn)行集團(tuán)化人事管理的主要障礙，而傳統(tǒng)的管理手段則讓管理效果變得更為糟糕，想要逐一破除管理痛點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，i人事給出專業(yè)且具有針對(duì)性的解決方案。

● 集團(tuán)化組織架構(gòu)靈活調(diào)整

i人事支持集團(tuán)化組織管控與項(xiàng)目型組織架構(gòu)的靈活管理，企業(yè)匯報(bào)關(guān)系一目了然，HR可批量托拉拽調(diào)整，員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等流程，HR批量處理；

● 移動(dòng)端+PC端，數(shù)據(jù)雙向聯(lián)動(dòng)，總部分支無(wú)縫協(xié)同

分布全國(guó)的員工均使用i人事移動(dòng)端完成“在線入職”、“考勤”、“績(jī)效”、“申請(qǐng)審批”等事宜，員工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送至HR，HR通過(guò)PC端管控全國(guó)人員信息，員工信息變動(dòng)，相關(guān)模塊數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)整，無(wú)需手動(dòng)收集與調(diào)整數(shù)據(jù)；

● 靈活考勤滿足企業(yè)多樣化需求

總部職能部門使用定位考勤，項(xiàng)目使用彈性工作，自主考勤部門經(jīng)理和員工可自行查看員工考勤情況，多種考勤方式及規(guī)則滿足四川公眾考勤多樣化的需求，提升考勤管理規(guī)范性，一鍵生成考勤報(bào)表，直接應(yīng)用于算薪，確保算薪準(zhǔn)確率與效率

同時(shí)，四川公眾還使用了i人事移動(dòng)績(jī)效，考勤等數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，HR、員工、直線上司多角色聯(lián)動(dòng)，員工自評(píng)、他評(píng)，數(shù)據(jù)高效透明，支持模板庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)疊加，多種考核方式可根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征任選，幫助四川公眾快速落地組織戰(zhàn)略，縮短考核周期，賦能員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展……

通過(guò)使用i人事，四川公眾實(shí)現(xiàn)人事管理數(shù)據(jù)化、流程化、集中化，實(shí)現(xiàn)管理者與員工的在線溝通與工作協(xié)同，同時(shí)打通跨部門、跨地區(qū)的信息互通渠道，既保證相對(duì)放權(quán)，又能達(dá)到數(shù)據(jù)聯(lián)通，總部集權(quán)。