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中國餐飲行業(yè)在過去十年中經(jīng)歷了巨大的變革。從團(tuán)購的快速發(fā)展到外賣業(yè)務(wù)的爆發(fā)，再到連鎖化率提升，中間經(jīng)歷了因新冠而改變的消費(fèi)方式與就餐習(xí)慣。餐飲行業(yè)的格局正以前所未有的速度被顛覆、被重塑。新的業(yè)態(tài)與商業(yè)模式還有績效管理系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)升級(jí)，加劇了餐飲行業(yè)的市場競爭，同時(shí)也孕育出了眾多銳意求變的領(lǐng)先企業(yè)。

然而，許多餐飲企業(yè)對(duì)于數(shù)字化的理解還停留在使用數(shù)字化工具的層面，而沒有真正實(shí)現(xiàn)從管理到用戶全方位的數(shù)字化思維。以夫妻店為例，他們可以依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和感知來了解顧客和員工的需求，進(jìn)而解決從供應(yīng)鏈到客戶關(guān)系等問題。但是，當(dāng)門店數(shù)量逐漸增加時(shí)，僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感知就無法滿足日益復(fù)雜的運(yùn)營需求。這時(shí)候，餐飲企業(yè)就需要運(yùn)用數(shù)字化手段和數(shù)據(jù)來更加精確地分析和管理門店情況。

在這個(gè)過程中，數(shù)字化績效管理系統(tǒng)架構(gòu)不再只是一種技術(shù)的升級(jí)，而是一場商業(yè)模式的變革。在很長一段時(shí)間內(nèi)，餐飲行業(yè)的數(shù)字化績效管理系統(tǒng)架構(gòu)主要體現(xiàn)在工具的使用：線上點(diǎn)餐、預(yù)定、支付等功能。然而很多企業(yè)在嘗試預(yù)制菜、外賣等業(yè)務(wù)之后，發(fā)現(xiàn)這些新開拓的業(yè)務(wù)并未帶來業(yè)績的大幅增長，反而拉低了整體利潤水平。這時(shí)候就需要運(yùn)用數(shù)字化手段來分析門店情況，快速分辨并解決問題。

作為SaaS服務(wù)商，i人事績效管理系統(tǒng)如何提供精確與適宜的分析與預(yù)測工具，幫助餐飲企業(yè)更加準(zhǔn)確地預(yù)測需求、提高人效、降低成本，就顯得十分重要了。

具體到業(yè)務(wù)層面，i人事人力管理系統(tǒng)能夠幫助餐飲企業(yè)建立一體化的協(xié)同辦公、審批流程平臺(tái)，通過整合效率與資源，提高企業(yè)經(jīng)營效率。過往的餐飲企業(yè)由于鏈路太長，出現(xiàn)問題員工不知道找誰負(fù)責(zé)。通過i人事績效軟件管理系統(tǒng)，不僅企業(yè)上層能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)基層也能夠通過數(shù)字化績效管理系統(tǒng)架構(gòu)手段快速找到解決方式。通過多維度的表單，餐飲企業(yè)還能夠快速形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。像是一些餐飲門店有酒水的業(yè)績提成，就可以通過i人事計(jì)算相應(yīng)的薪資。

經(jīng)過近九年的發(fā)展，i 人事已經(jīng)發(fā)展成為一款能夠解決日常業(yè)務(wù)剛性需求的erp人力資源管理系統(tǒng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供支持。它不僅解決了HR 的日常工作，如薪資計(jì)算，考勤和績效數(shù)據(jù)處理，還將包括人才的績效、考核、激勵(lì)以及人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、晉升等一系列關(guān)鍵的人才發(fā)展動(dòng)作納入了人力管理系統(tǒng)中。利用這樣的數(shù)字化手段，企業(yè)可以更高效地管理人力資源，降低成本，提高效率，進(jìn)一步應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

放眼未來，餐飲業(yè)數(shù)字化、全渠道的大趨勢不可逆轉(zhuǎn)。過去幾年中，以數(shù)字化思維打造的創(chuàng)新餐飲品牌，也指明了一個(gè)屬于數(shù)字時(shí)代的全新方向。我們也欣喜地看到許多中大型餐飲企業(yè)開始主動(dòng)找到我們，希望與我們一起攻克數(shù)字化這一課題。我們希望通過數(shù)據(jù)與技術(shù)、組織、文化等層面的數(shù)字化基礎(chǔ)，幫助餐飲企業(yè)更加順利地邁向數(shù)字化的未來，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、有盈利的增長。