【媒體報道】薪酬管理系統(tǒng)推薦i人事,支持連鎖、制造等中大型企業(yè)復(fù)雜算薪
【媒體報道】薪酬管理系統(tǒng)推薦i人事,支持連鎖、制造等中大型企業(yè)復(fù)雜算薪
<a href="http://denins.cn/salary" title="薪酬管理系統(tǒng)">薪酬管理系統(tǒng)</a>推薦i人事,支持連鎖、制造等中大型企業(yè)復(fù)雜算薪
連鎖、制造等勞動密集型企業(yè)有著較其他行業(yè)更為復(fù)雜的薪資管理場景,數(shù)字化工具如薪資管理系統(tǒng)的助力對企業(yè)來說極為必要。接下來,筆者就以一家業(yè)務(wù)覆蓋亞太區(qū)的連鎖零售集團(tuán)為例,來為大家講述,該企業(yè)是如何借助薪酬管理系統(tǒng)i人事來實現(xiàn)數(shù)字化薪酬管理。
一家業(yè)務(wù)覆蓋亞太區(qū)的連鎖零售集團(tuán),旗下有近10個品牌、1000多家門店、10000+員工,在用i人事之前,存在著很多薪酬管理痛點:
第一,考勤排班數(shù)據(jù)相當(dāng)混亂,因為有1000多家門店,每個門店的上班時間是根據(jù)不同商圈來安排的,并且由于是零售服務(wù)業(yè),同一門店的班次也不固定,有很多種類,這就導(dǎo)致了在業(yè)務(wù)高峰期,有超過600種班次,而且門店也不可能有專屬HR,相關(guān)的數(shù)據(jù)收集相當(dāng)混亂,極度影響算薪的效率。
第二,很多門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很難獲取,導(dǎo)致獎金提成方案制定得非常粗糙,銷售人員工作動力欠缺。
第三,員工構(gòu)成豐富、崗位類別多,薪資方案非常復(fù)雜:客戶業(yè)務(wù)覆蓋亞太區(qū),許多員工來自中國大陸以外地區(qū),社保福利和中國大陸地區(qū)不同;公司內(nèi)部崗位類別也很多,層級比較豐富,薪資方案的差別很大;又由于一線人員流動很頻繁,每月調(diào)崗調(diào)薪也非常多,很混亂。
針對這樣典型的連鎖零售行業(yè),薪酬管理系統(tǒng)i人事可給予的行業(yè)解決方案有:
針對考勤排班數(shù)據(jù)混亂,i人事自帶考勤排班功能,支持員工手機(jī)打卡,又能對接釘釘、還有第三方考勤設(shè)備以及績效數(shù)據(jù),HR可以在系統(tǒng)上直接設(shè)置各類復(fù)雜班次,然后直接與薪資方案對接;i人事支持各門店獨立算薪,核算成本,總部分支數(shù)據(jù)同步、跨城市考勤薪資數(shù)據(jù)同步,從數(shù)據(jù)源頭上來說,解決了排班混亂的問題,月度算薪的時候,可以直接調(diào)用數(shù)據(jù),用以薪資計算。
第一,針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取,i人事實現(xiàn)1個平臺匯總各類HR數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。i人事可以和門店P(guān)OS機(jī)、CRM對接,實時獲取銷售人員的零售日報、業(yè)績數(shù)據(jù),聯(lián)動i人事的計件工資模塊,可以快速按照獎金方案設(shè)置來計算獎金提成,將人力資源嵌入業(yè)務(wù)管理場景,讓員工每天都能看到自己的營業(yè)額,提高工作積極性。
第二,針對薪資方案復(fù)雜,i薪稅有現(xiàn)成的薪資模板,內(nèi)置不同的計稅規(guī)則,HR可以直接套用,也可以自定義不同區(qū)域薪資方案,自定義配置公式,自定義算薪邏輯,極大降低了算薪難度,5000人薪資3分鐘算完,并根據(jù)人員分布,進(jìn)行各團(tuán)隊分批次發(fā)放工資。
使用i人事行業(yè)解決方案之后,該連鎖零售企業(yè)薪資管理擺脫了“繁亂”,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、算薪效率都有明顯提升,更關(guān)鍵的是,有了薪酬管理系統(tǒng)i人事的支持,較為復(fù)雜的獎金激勵方案也可以落地執(zhí)行,帶動了銷售人員的積極性,門店的業(yè)績也有可觀的提升。