【媒體報(bào)道】透過(guò)世界杯看組織發(fā)展—阿根廷足球隊(duì)，不再是梅西一個(gè)人在戰(zhàn)斗

【媒體報(bào)道】透過(guò)世界杯看組織發(fā)展—阿根廷足球隊(duì)，不再是梅西一個(gè)人在戰(zhàn)斗

透過(guò)世界杯看組織發(fā)展—阿根廷足球隊(duì)，不再是梅西一個(gè)人在戰(zhàn)斗

梅西又一次成為足球世界的焦點(diǎn)。

（賽前阿根廷國(guó)家隊(duì)官方專(zhuān)門(mén)制作的梅西穿上了1000號(hào)球衣的海報(bào)）

本屆卡塔爾世界杯1/8決賽，阿根廷對(duì)陣澳大利亞。第35分鐘，麥卡利斯特中路直傳，奧塔門(mén)迪回做，梅西點(diǎn)球點(diǎn)低射遠(yuǎn)角破門(mén)，幫助阿根廷1:0首開(kāi)紀(jì)錄，最終以2:1戰(zhàn)勝澳大利亞。此役迎來(lái)職業(yè)生涯1000場(chǎng)里程碑的梅西踢出了戰(zhàn)神級(jí)的發(fā)揮，不僅打進(jìn)一球，還送出數(shù)次關(guān)鍵傳球。賽后，梅西被評(píng)為了全場(chǎng)最佳球員。

足球運(yùn)動(dòng)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，非常體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，注重球員的全面性和團(tuán)隊(duì)技術(shù)戰(zhàn)術(shù)配合。球隊(duì)中的明星球員，依賴(lài)過(guò)人的身體素質(zhì)和天賦，在某些時(shí)候，可以帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走上巔峰。但是在世界杯這樣高手林立的頂級(jí)賽事中，要想獲得最終的勝利，需要團(tuán)隊(duì)的攻防更平衡，只有整體實(shí)力的提升才更能最大程度發(fā)揮巨星的能力。

人盡其才，打造科學(xué)的選人用人育人體系

回顧上屆世界杯阿根廷陣容，雖然梅西帶領(lǐng)的鋒線進(jìn)攻犀利，但是后防老邁，失誤頻頻。本屆世界杯陣容有了改善，也是球隊(duì)對(duì)整體球員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，選拔出合理陣容。主持人洪鋼點(diǎn)評(píng)阿根廷隊(duì)：為梅西表現(xiàn)叫好的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的阿根廷隊(duì)像一個(gè)整體，稱(chēng)贊現(xiàn)在的阿根廷隊(duì)不是梅西一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

同樣，對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)候，“精英”、“明星”等效應(yīng)較大。但是當(dāng)企業(yè)到了一定規(guī)模，繼續(xù)依賴(lài)“精英”、“明星”是萬(wàn)萬(wàn)不行的，而是需要依靠系統(tǒng)性整體運(yùn)行能力和組織能力。

本屆世界杯，梅西曾經(jīng)的兩個(gè)得力助手，阿圭羅和伊瓜因，都已經(jīng)退役。但是，曼城新援阿奎羅朱利安、阿爾瓦雷斯和勞塔羅、馬丁斯三人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組成了阿根廷最強(qiáng)的三叉戟組合環(huán)繞在梅西身邊；德保羅在中場(chǎng)負(fù)責(zé)攔截；天才新星恩佐·費(fèi)爾南德斯與德保羅組成雙后腰組合；羅梅羅、奧塔門(mén)迪的雙中衛(wèi)與阿庫(kù)納、莫利納的左右邊翼衛(wèi)鎮(zhèn)守后場(chǎng)；主力門(mén)將達(dá)米安·馬丁內(nèi)斯一夫當(dāng)關(guān)……其中，恩佐·費(fèi)爾南德斯只有21歲，阿爾瓦雷斯也只有22歲，這樣一支年齡層次錯(cuò)落有致的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了阿根廷隊(duì)本屆世界杯的強(qiáng)大陣容。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，頂尖人才可遇不可求，比起挖空心思挖人，建立一套“人盡其才”的高能力團(tuán)隊(duì)更加實(shí)際。就像球探、教練等發(fā)掘人才（選），通過(guò)合理的戰(zhàn)術(shù)安排發(fā)揮個(gè)人最大能力（用），建立科學(xué)規(guī)范的訓(xùn)練以及完備的青訓(xùn)體系（育），進(jìn)行優(yōu)秀球員的提拔以及能力欠缺球員的淘汰（留）那樣，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，識(shí)別出企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才模型，并通過(guò)建立各種職級(jí)和組織架構(gòu)，以及完整的人才盤(pán)點(diǎn)/選拔、人才定級(jí)、人才培養(yǎng)、人才繼任等系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展，保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

人盡其用，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都站在合適的位置上

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，人與人之間的能力和輸出趨向相同，這種情況下只有借助團(tuán)隊(duì)和組織力量才能保持優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)。在球場(chǎng)上，隊(duì)員在教練制定的戰(zhàn)術(shù)、路線上承擔(dān)起自己的職責(zé)、發(fā)揮自己的價(jià)值，而不能隨著自己的性子來(lái)，隨意改變。相對(duì)從企業(yè)管理的視角看，崗位勝任力模型是隊(duì)員在球場(chǎng)上職責(zé)和能力的體現(xiàn)，球場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù)、路線就是運(yùn)作流程、運(yùn)作規(guī)則，流程不能隨意被打破，否則就無(wú)法形成系統(tǒng)性能力。

在球場(chǎng)上，教練綜合對(duì)手能力特點(diǎn)及自己隊(duì)伍能力特點(diǎn)而制定的戰(zhàn)術(shù)、路線，以及基于球隊(duì)表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整隊(duì)員和戰(zhàn)術(shù)。只有戰(zhàn)術(shù)、路線、資源和能力實(shí)現(xiàn)了高度匹配，才能使團(tuán)隊(duì)、組織能力發(fā)揮極致。這些也體現(xiàn)了教練（團(tuán)隊(duì)組織）的洞察和識(shí)別能力，靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、路線能力，評(píng)估資源及綜合運(yùn)用等能力和水平。

球隊(duì)的主教練對(duì)所有球員在場(chǎng)上踢什么位置、技術(shù)特點(diǎn)等都非常了解，才能更好地排兵布陣。同樣，企業(yè)的管理者，要擁有自己的人才地圖，通過(guò)人才畫(huà)像了解每個(gè)員工的工作能力水平、熟悉每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，把每個(gè)人放在合適的崗位上，用人所長(zhǎng)避人所短。

今年的阿根廷隊(duì)，已經(jīng)不是以前那個(gè)完全依賴(lài)梅西為突擊核心的阿根廷隊(duì)。以美洲杯冠軍身份來(lái)到卡塔爾的阿根廷隊(duì)，也許不是最強(qiáng)大的隊(duì)伍，卻是擁有最為牢固團(tuán)結(jié) 、最為堅(jiān)定信念的足球隊(duì)。

正如梅西所言：“我們對(duì)這支阿根廷抱有非常大的期望，因?yàn)槲覀兲幱谝粋€(gè)偉大的時(shí)刻。比賽中任何事情都可能發(fā)生，很可能有些細(xì)節(jié)就會(huì)影響成敗。但我們知道，我們能贏，我們是如此團(tuán)結(jié)。”

同樣，企業(yè)的人力資源管理，就像管理一支球隊(duì)，利用科學(xué)的組織管理方法，構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀的組織能力，以繼續(xù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足以及發(fā)展。i人事以人才供應(yīng)鏈為理論基礎(chǔ)，為企業(yè)打通招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高效選人、用人、育人、留人。找到高績(jī)效高潛力的員工，為企業(yè)構(gòu)建高效能的人才能力模型，建立一套“出人才”的人力資源體系。