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上海小熒星集團(tuán)，作為中國藝術(shù)教育      品牌，自1985年創(chuàng)立以來，在藝校和藝術(shù)團(tuán)兩大核心板塊為少兒提供全鏈路的藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。然而，隨著分校數(shù)量和業(yè)務(wù)量的增加，以及員工職責(zé)與崗位的多元化，小熒星集團(tuán)面臨著兩個(gè)緊迫的課題：

課題1 ：傳統(tǒng)的績效考核系統(tǒng)已無法滿足當(dāng)前需求，不同類型職責(zé)需要相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬設(shè)置。同時(shí)，眾多員工導(dǎo)致績效考核進(jìn)度難以追蹤與管理。

課題 2 ：各中心部門的績效評(píng)分規(guī)則差異大，使得考核成績匯總變得復(fù)雜且耗時(shí)，進(jìn)一步壓縮了算薪周期，影響了員工的反饋和激勵(lì)機(jī)制。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前迫切的需求，小熒星集團(tuán)迫切需要探索科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行策略，以提升員工滿意度和積極性，進(jìn)一步提高人效。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小熒星集團(tuán)決定引入昇鵬人效云作為解決方案，重塑績效與薪酬管理。

智慧績效實(shí)現(xiàn)降本增效，運(yùn)營效率提升60%

昇鵬人效云不僅關(guān)注員工的當(dāng)前表現(xiàn)，還關(guān)注他們的長期發(fā)展和學(xué)習(xí)。它可以通過算法識(shí)別員工學(xué)習(xí)、升職的可能性，并建議相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 通過簡化和轉(zhuǎn)移至線上的流程，系統(tǒng)能夠自動(dòng)收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)估。昇鵬人效云具有場(chǎng)景化和互聯(lián)互通的特點(diǎn)，將考勤、打卡、業(yè)績等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與績效、人才、BI等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)相結(jié)合。借助昇鵬人效云的支持，小熒星集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了公平分配和易于執(zhí)行的績效體系，進(jìn)一步提高員工滿意度和積極性，全面提升企業(yè)的人效水平。

精細(xì)化薪酬管理，算薪流程提升90%

昇鵬人效云解決了小熒星集團(tuán)業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，從源頭提升了算薪準(zhǔn)確性。基于新的數(shù)字化績效框架，昇鵬人效云將算薪拆解為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，解決了算薪難的問題。借助SaaS+PaaS的解決方案，通過自定義表單和流程模式，薪資計(jì)算已成為小熒星集團(tuán)日常運(yùn)營的一部分，不再是獨(dú)立任務(wù)。這樣一來，不僅避免了薪資發(fā)放錯(cuò)誤，還增強(qiáng)了員工的正向激勵(lì)，提升了企業(yè)運(yùn)營效率和員工積極性。

昇鵬人效云為小熒星集團(tuán)定制了績效考核表單，與考勤、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等特殊類目相互關(guān)聯(lián)。采用流程式的考核模式，允許在不同的評(píng)分和審批節(jié)點(diǎn)進(jìn)行靈活的調(diào)整和加簽。這樣，HR管理者能夠?qū)崟r(shí)查看和追蹤績效考核的進(jìn)度。隨著薪資結(jié)算周期的結(jié)束，所有相關(guān)數(shù)據(jù)均已匯集到云端，因此現(xiàn)在HR只需投入原來工作量的10%即可完成任務(wù)。

全面提升員工效能，支撐未來高質(zhì)量發(fā)展

在小熒星集團(tuán)鞏固長三角地區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)的同時(shí)，積極向全國重點(diǎn)城市甚至海外標(biāo)桿性地區(qū)拓展，以實(shí)現(xiàn)其在兒童藝術(shù)教育領(lǐng)域的全球布局愿景。在小熒星集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，總部每年進(jìn)行全面的人力成本測(cè)算，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行規(guī)劃。關(guān)注關(guān)鍵崗位和人才結(jié)構(gòu)，確保招聘到適合的人才并進(jìn)行合理的成本管理。

通過采用昇鵬人效云的綜合方案，小熒星集團(tuán)建立了高效可靠的績效考核體系，并簡化了薪資核算流程，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化企業(yè)。借助昇鵬人效云，管理者能夠?qū)崟r(shí)查看全年預(yù)算執(zhí)行情況，并在招聘新員工時(shí)自動(dòng)計(jì)算預(yù)算執(zhí)行情況，提前做好成本管控。這一舉措有助于確保成本管理和人才招聘的高效性，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

隨著小熒星集團(tuán)不斷壯大，昇鵬人效云也將持續(xù)升級(jí)服務(wù)能力，以滿足集團(tuán)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，并為小熒星集團(tuán)的全球發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的支撐。這一布局和戰(zhàn)略將進(jìn)一步推動(dòng)小熒星集團(tuán)在兒童藝術(shù)教育領(lǐng)域的影響力擴(kuò)大，并實(shí)現(xiàn)其全球化愿景。