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i人事一體化HR系統(tǒng)
組織人事i人事員工管理系統(tǒng)為HR做好企業(yè)員工管理和流程管理的好助手。i人事員工管理系統(tǒng)包含組織架構(gòu)管理,職位職級體系管理、人員檔案管理、合同管理、證照管理等。組織架構(gòu)支持集團(tuán)性組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)和基于匯報關(guān)系的組織架構(gòu)。人員管理系統(tǒng)包括人員基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、績效檔案、成長記錄等完備的檔案信息。
考勤排班i人事考勤系統(tǒng)軟件,i人事員工考勤系統(tǒng)提供全場景考勤管理方案,支持多考勤周期,復(fù)雜排班,移動排班多重排班方式,支持標(biāo)準(zhǔn)工時,綜合工時計(jì)算.i人事考勤打卡系統(tǒng)可以與考勤打卡,門禁卡,釘釘,企微,飛書打卡無縫銜接.i人事考勤管理系統(tǒng),讓HR和員工考勤管理更簡單高效。
智能薪酬i人事工資薪酬薪資管理系統(tǒng)考勤績效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵式接入,福利薪酬管理個稅成本一站式處理,薪酬系統(tǒng)助力企業(yè)全流程自動化算薪報稅。薪酬管理系統(tǒng)讓工資計(jì)算系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)無縫銜接算薪流程,hrm系統(tǒng)海量函數(shù)行業(yè)級算薪模板,i人事工資管理系統(tǒng)智能檢測靈活審批快捷發(fā)薪,直達(dá)稅局0稅差報稅繳款。薪酬系統(tǒng)算薪從此不煩心。i人事工資管理系統(tǒng)讓薪酬助力企業(yè)管理決策,激勵業(yè)績增長。
靈活績效i人事智慧績效系統(tǒng),全面、持續(xù)的績效管理系統(tǒng);績效考核系統(tǒng)支持從目標(biāo)設(shè)定、過程反饋、考核評價、輔導(dǎo)改進(jìn)、結(jié)果應(yīng)用等全過程員工kpi績效考核管理;員工績效管理系統(tǒng)覆蓋多種績效管理模式,靈活配置、組合,開箱即用;i人事okr管理績效系統(tǒng)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能分析與預(yù)警,賦能組織,激活員工,助力企業(yè)打造高績效組織
招聘管理i人事一體化智能招聘系統(tǒng),人才招聘管理系統(tǒng)多渠道職位發(fā)布智能簡歷解析、靈活招聘流程、多方協(xié)同面試安排、人才管理系統(tǒng)一站式全流程線上管理,社會招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦全場景覆蓋,靈活配置自定義報表智能一鍵生成、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,從簡歷獲取到人才沉淀全階段可視化分析和呈現(xiàn)
數(shù)字人Ali人事應(yīng)用智能助理,HR分身,ChatBI,企業(yè)知識庫和勞動法務(wù)助手等AI能力,讓數(shù)字員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化和智能化管理.了解這些工具如何提升企業(yè)效率 ,優(yōu)化人力資源管理,并確保合規(guī)運(yùn)營
智慧報表i人事智數(shù),給您提供更廣,更高的洞察視角發(fā)現(xiàn)您企業(yè)內(nèi)部的人事亮點(diǎn)以及人事問題點(diǎn). 通過及時的診斷企業(yè)狀態(tài),實(shí)時的對比,環(huán)比,同比,下轉(zhuǎn)洞察迅速定位問題.提供大量人力資源專家級的預(yù)置專業(yè)看板圖表,開箱即用,并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自助BI分析.數(shù)據(jù)獲取渠道多,除沉淀的系統(tǒng)內(nèi)的各大業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)外,還同時支持外部數(shù)據(jù)收集,接入聯(lián)合分析,實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)場景與人事數(shù)據(jù)的一體分析化分析.技術(shù)上引入圖計(jì)算引擎,可以更快更準(zhǔn)更方便的查詢和獲得分析結(jié)果,助力管理層快速決策,提高決策效率.

【媒體報道】后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求

【媒體報道】后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求

【媒體報道】后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求

后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求 

后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求 

后疫情時代,就業(yè)市場開始出現(xiàn)勞動力供給下降、離職率高、市場需求變化與行業(yè)競爭加劇等問題。在i人事第四季度管理員認(rèn)證培訓(xùn)會上,客戶成功團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)下環(huán)境,圍繞薪酬福利數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析;從務(wù)實(shí)層面來看,企業(yè)需要通過數(shù)字化釋放原本高度重復(fù)性日常事務(wù)的生產(chǎn)力,讓人力部門從職能伙伴向戰(zhàn)略伙伴升級。一方面,通過數(shù)據(jù)幫助企業(yè)合規(guī)、高效經(jīng)營,增強(qiáng)防范重大風(fēng)險隱患的能力。另一方面,通過構(gòu)造員工體驗(yàn)管理體系,對員工全生命周期的關(guān)鍵體現(xiàn)進(jìn)行關(guān)注,并形成關(guān)鍵指標(biāo),從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

新的挑戰(zhàn):

1. 新型組織模式的人力成本管理尚未建立完備的管理規(guī)則

針對人力資源,結(jié)合戰(zhàn)略績效評價工作,將結(jié)果鏈接到工資的總量,高管薪酬的分析和動態(tài)管控中。實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)營業(yè)務(wù)完成情況,與薪資資源發(fā)放相匹配的正向循環(huán),給出有效的管理動作意見,避免集團(tuán)公司的工資總額和各地子公司的薪酬福利總需求差距不斷加大的問題。

2.外部政策的變化令薪酬社保管理面臨挑戰(zhàn)

隨著新政的發(fā)布與金稅的改革,社保合規(guī)化將成為企業(yè)未來的工作重點(diǎn)。特別是對于分布各地的大型企業(yè)來說,如何拉通數(shù)個城市的政策,建立資源庫與HR中心共享,是接下來工作的重點(diǎn)。 

戰(zhàn)略透視

在數(shù)字化建設(shè)過程中,始終面臨著“最后一公里”的難題。無論是政策的實(shí)施與落地,還是薪酬社保的計(jì)算與發(fā)放,企業(yè)數(shù)字化不僅需要內(nèi)部聯(lián)動,政策法規(guī)的變化,也需要及時、適時地反應(yīng)在數(shù)字化系統(tǒng)中。

由此,企業(yè)在實(shí)施數(shù)智化薪酬的過程中,在實(shí)現(xiàn)集約化管理的同時,也需提升員工的全景化體驗(yàn),讓HR從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性的同時,員工也能夠通過數(shù)字化建設(shè)獲得更好的服務(wù)與功能。 

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薪酬專員很難持續(xù)關(guān)注這些變化。

與稅收相關(guān)的法律法規(guī)正變得愈發(fā)復(fù)雜,而計(jì)算每位員工的薪資與應(yīng)繳個稅(特別是當(dāng)員工位于不同城市、國家等)是一項(xiàng)復(fù)雜的流程。因此薪酬福利數(shù)字化的配套要完善,除了保證核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性之外,數(shù)字化薪酬解決方案也需對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行自動更新。

i人事的智能薪酬管理系統(tǒng),從HR算薪場景出發(fā),打通企業(yè)薪酬管理全流程,聯(lián)動“考勤排班”“員工智能檔案”,覆蓋“算薪方案搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、薪資計(jì)算與發(fā)放、工資條發(fā)放及報盤、個稅申報”,薪稅數(shù)據(jù)完整收集,各地社保同步跟進(jìn),無縫對接國稅系統(tǒng),一鍵報稅、自動校驗(yàn),確保準(zhǔn)確率及效率。

建立可視化數(shù)據(jù)庫,滿足薪稅績效的準(zhǔn)確性要求。

數(shù)智化薪酬管理,可以通過規(guī)范原有薪資各項(xiàng)員工確認(rèn)流程,提交流程,審批流程,從而讓各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人,各項(xiàng)操作有跡可循,有案可查,終而讓企業(yè)的流程更加規(guī)范,從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注投入和過程。

為了形成體系化的員工體驗(yàn)管理,需要對員工全生命周期的關(guān)鍵體驗(yàn)進(jìn)行關(guān)注。然而,在這一流程中,企業(yè)需要甄別員工關(guān)鍵體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)員工體驗(yàn)的量化與跟進(jìn),并基于員工體驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行主動調(diào)整與干預(yù)。

i人事所擁有的成熟員工體驗(yàn)管理方案,能夠幫助企業(yè)對員工體驗(yàn)關(guān)鍵指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理,其一可降低跨部門人員溝通成本;其二能夠減少重復(fù)勞動,便于系統(tǒng)分析數(shù)據(jù);其三可減少計(jì)算錯誤率,通過數(shù)據(jù)激活個體員工動力,重塑員工體驗(yàn)旅程,形成體驗(yàn)驅(qū)動組織的新局面。

針對制造業(yè)復(fù)雜算薪場景,i 人事以“計(jì)件工資日結(jié)”場景入手構(gòu)建數(shù)字化細(xì)分行業(yè)績效管理模式,由此規(guī)劃出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算提成、實(shí)時激勵、智能分析等4大功能,能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)/銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),各維度報表一鍵生成,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,提升整體運(yùn)營效率。助力制造業(yè)企業(yè)高效、合規(guī)的計(jì)件管理,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)線智能化用工”。

 

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