【媒體報道】后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求
【媒體報道】后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求
后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求
后疫情時代HR職能:滿足企業(yè)多元化薪酬社保需求
后疫情時代,就業(yè)市場開始出現(xiàn)勞動力供給下降、離職率高、市場需求變化與行業(yè)競爭加劇等問題。在i人事第四季度管理員認(rèn)證培訓(xùn)會上,客戶成功團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)下環(huán)境,圍繞薪酬福利數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析;從務(wù)實(shí)層面來看,企業(yè)需要通過數(shù)字化釋放原本高度重復(fù)性日常事務(wù)的生產(chǎn)力,讓人力部門從職能伙伴向戰(zhàn)略伙伴升級。一方面,通過數(shù)據(jù)幫助企業(yè)合規(guī)、高效經(jīng)營,增強(qiáng)防范重大風(fēng)險隱患的能力。另一方面,通過構(gòu)造員工體驗(yàn)管理體系,對員工全生命周期的關(guān)鍵體現(xiàn)進(jìn)行關(guān)注,并形成關(guān)鍵指標(biāo),從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
新的挑戰(zhàn):
1. 新型組織模式的人力成本管理尚未建立完備的管理規(guī)則
針對人力資源,結(jié)合戰(zhàn)略績效評價工作,將結(jié)果鏈接到工資的總量,高管薪酬的分析和動態(tài)管控中。實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)營業(yè)務(wù)完成情況,與薪資資源發(fā)放相匹配的正向循環(huán),給出有效的管理動作意見,避免集團(tuán)公司的工資總額和各地子公司的薪酬福利總需求差距不斷加大的問題。
2.外部政策的變化令薪酬社保管理面臨挑戰(zhàn)
隨著新政的發(fā)布與金稅的改革,社保合規(guī)化將成為企業(yè)未來的工作重點(diǎn)。特別是對于分布各地的大型企業(yè)來說,如何拉通數(shù)個城市的政策,建立資源庫與HR中心共享,是接下來工作的重點(diǎn)。
戰(zhàn)略透視
在數(shù)字化建設(shè)過程中,始終面臨著“最后一公里”的難題。無論是政策的實(shí)施與落地,還是薪酬社保的計(jì)算與發(fā)放,企業(yè)數(shù)字化不僅需要內(nèi)部聯(lián)動,政策法規(guī)的變化,也需要及時、適時地反應(yīng)在數(shù)字化系統(tǒng)中。
由此,企業(yè)在實(shí)施數(shù)智化薪酬的過程中,在實(shí)現(xiàn)集約化管理的同時,也需提升員工的全景化體驗(yàn),讓HR從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性的同時,員工也能夠通過數(shù)字化建設(shè)獲得更好的服務(wù)與功能。
薪酬專員很難持續(xù)關(guān)注這些變化。
與稅收相關(guān)的法律法規(guī)正變得愈發(fā)復(fù)雜,而計(jì)算每位員工的薪資與應(yīng)繳個稅(特別是當(dāng)員工位于不同城市、國家等)是一項(xiàng)復(fù)雜的流程。因此薪酬福利數(shù)字化的配套要完善,除了保證核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性之外,數(shù)字化薪酬解決方案也需對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行自動更新。
i人事的智能薪酬管理系統(tǒng),從HR算薪場景出發(fā),打通企業(yè)薪酬管理全流程,聯(lián)動“考勤排班”“員工智能檔案”,覆蓋“算薪方案搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、薪資計(jì)算與發(fā)放、工資條發(fā)放及報盤、個稅申報”,薪稅數(shù)據(jù)完整收集,各地社保同步跟進(jìn),無縫對接國稅系統(tǒng),一鍵報稅、自動校驗(yàn),確保準(zhǔn)確率及效率。
建立可視化數(shù)據(jù)庫,滿足薪稅績效的準(zhǔn)確性要求。
數(shù)智化薪酬管理,可以通過規(guī)范原有薪資各項(xiàng)員工確認(rèn)流程,提交流程,審批流程,從而讓各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人,各項(xiàng)操作有跡可循,有案可查,終而讓企業(yè)的流程更加規(guī)范,從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注投入和過程。
為了形成體系化的員工體驗(yàn)管理,需要對員工全生命周期的關(guān)鍵體驗(yàn)進(jìn)行關(guān)注。然而,在這一流程中,企業(yè)需要甄別員工關(guān)鍵體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)員工體驗(yàn)的量化與跟進(jìn),并基于員工體驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行主動調(diào)整與干預(yù)。
i人事所擁有的成熟員工體驗(yàn)管理方案,能夠幫助企業(yè)對員工體驗(yàn)關(guān)鍵指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理,其一可降低跨部門人員溝通成本;其二能夠減少重復(fù)勞動,便于系統(tǒng)分析數(shù)據(jù);其三可減少計(jì)算錯誤率,通過數(shù)據(jù)激活個體員工動力,重塑員工體驗(yàn)旅程,形成體驗(yàn)驅(qū)動組織的新局面。
針對制造業(yè)復(fù)雜算薪場景,i 人事以“計(jì)件工資日結(jié)”場景入手構(gòu)建數(shù)字化細(xì)分行業(yè)績效管理模式,由此規(guī)劃出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算提成、實(shí)時激勵、智能分析等4大功能,能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)/銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),各維度報表一鍵生成,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,提升整體運(yùn)營效率。助力制造業(yè)企業(yè)高效、合規(guī)的計(jì)件管理,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)線智能化用工”。